Controlo, análise e visão financeira para PMEs que precisam do rigor de uma direção financeira — sem o custo nem a complexidade de integrar uma internamente.
Marcar diagnóstico gratuitoA maioria dos empresários sabe que algo não está bem, mas não consegue identificar onde. As contas chegam tarde, os relatórios são confusos, e as decisões importantes ficam adiadas porque falta a leitura certa.
O custo de um CFO a tempo inteiro não cabe no orçamento da maioria das PMEs.
O custo de tomar decisões sem análise financeira também não.
Acompanho a empresa todos os meses como uma direção financeira faria — mas a tempo parcial e ajustada ao tamanho da sua PME. Recebe semanalmente um resumo executivo, mensalmente uma análise crítica, e em pontos-chave do ano uma visão estratégica de fundo.
Os relatórios financeiros tradicionais são longos e confusos. O que entrego é diferente: painéis interactivos em Power BI, com os indicadores certos para o seu negócio, prontos a ler em segundos.
Três cenários representativos do tipo de problema que costumo identificar — e do tipo de transformação que o acompanhamento financeiro permite. São situações hipotéticas mas inspiradas em realidades comuns no tecido empresarial português.
Análise de Rentabilidade por Segmento
Problema típico
Empresa com dois segmentos de negócio sem separação contabilística entre eles. O empresário não consegue perceber qual é mais rentável nem onde está a perder dinheiro. A gestão é feita com base no saldo bancário e na intuição.
Projecção de Tesouraria 13 Semanas
Problema típico
Empresa com faturação crescente mas tensão de caixa recorrente. O empresário sente que o dinheiro entra mas não fica, e não percebe porquê.
Painel Mensal de Indicadores
Problema típico
Empresa sem sistema de acompanhamento financeiro. O único indicador seguido é o saldo bancário. Poucos clientes representam a maioria da faturação — risco invisível até alguém olhar para os números.
Sou Ana Brandão, financeira com 25 anos de experiência em empresas reais — não em consultoras.
Trabalhei 25 anos a fazer de tudo em empresas com poucos recursos: contabilidade, recursos humanos, gestão operacional, relação com clientes e fornecedores. Sei o que é não ter tempo para o que realmente importa.
Foi precisamente essa frustração que me levou a apostar na análise financeira — a área que mais falta fazia e que nunca sobrava tempo para fazer bem. Investi em formação especializada e aprendi a fazer aquilo que as empresas precisam e raramente têm: análise séria, rigorosa e orientada para decisões.
Aos 49 anos, decidi criar o meu próprio serviço. Porque acredito que as PMEs merecem acesso à mesma qualidade de análise financeira que as grandes empresas têm — a um custo que faz sentido.
Clareza antes de tudo
Traduzo números em linguagem de negócio. Sem jargão, sem relatórios que ninguém lê.
Rigor técnico
Certificações internacionais e formação contínua. Os meus modelos são auditáveis e robustos.
Comprometimento real
Carteira limitada. Não sou uma plataforma — sou uma parceira.
Perspectiva de empresária
Já geri a minha própria empresa. Percebo o que mantém o empresário acordado às 3 da manhã.
Uma primeira conversa de 90 minutos, sem custos nem compromisso. Se fizer sentido continuar, avançamos. Se não, terá uma leitura externa sobre o estado financeiro da sua empresa — e isso só por si já é útil.
Antes de marcar a sessão
Para preparar a sessão de diagnóstico, preencha primeiro o formulário com os dados principais da empresa. Depois poderá marcar o horário disponível através do Microsoft Bookings. Assim, a reunião é mais objetiva, útil e orientada para os seus desafios reais.